[个人档案]

王方华，上海交通大学安泰经济与管理学院院长，教授，博士生导师。毕业于复旦大学管理学院管理科学系，获经济学硕士学位。1984年至1998 年先后担任复旦大学管理学院工业经济教研室主任、院长助理、企业管理系主任；1998年至2000年任上海交通大学管理学院副院长；2000年至2003年任上海交通大学安泰管理学院常务副院长；2003年1月起 任上海交通大学安泰管理学院院长。

在国内外管理学、经济学的刊物上发表了100余篇文章，出版了30多本专著和教材。2002年获国务院突出贡献专家津贴; 2004年被亚洲人力资源协会评为“商学院领导成就奖”，2006年被评为首届中国MBA贡献人物奖；同年还获得第二届“菲利普.科特勒”中国营销理论贡献奖。近三年来共承接16个课题项目，其中包括3个国家自然科学基金项目。其中，《世博会与上海经济》获上海市决策咨询奖。

中国-东盟博览会即将召开，对于目前正处在改革开放以来发展最快、机遇最多时期的广西来说，如何在中国-东盟自由贸易区的构建中，借助中国-东盟博览会 的广泛影响力，充分发挥广西的区位、资源、政策等优势，全方位、多层次地加强与国内各地和东盟各国的交流与合作，实现广西对外开放和改革发展的新突破？成为关注广西经济发展的专家学者们议论的焦点。为此，上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授提出：广西应借当前有利时机，加快人才培养，特别是解决高级管 理人才的短缺，打响广西企业家的知名度，进而加快广西企业的品牌战略与创新发展，这将是广西获得大发展的重要前提。   

既“输血”也“造血”   

在２１世纪经济全球化背景下，经济发展的竞争，归根到底就是人才的竞争，中国-东盟自由贸易区的构建，尤其是中国-东盟博览会的举办，使广西在高级管理人才上的需求矛盾更加突出。王方华认为，高层管理人才的短缺是国内普遍现象，广西与国内发达省市在高层管理人才引进的竞争中不占优势，因此广西应注重由依靠引进人才的输血型引进方式过渡到与培养自身高层管理人才并重的“输血”＋“造血”的方式。   

王方华表示，中国-东盟博览会 是广西走向国际的机遇，但广西在工商人才的培养上要落后国内发达省市10年，而以广西现有的师资力量，难以培养出国际一流、国家一流的人才，因此广西在发 挥造血功能时，应注重与国内外先进的管理学院合作，根据经济发展的需要，有针对性的进行人才培养，造就知名的广西企业家。目前，为培养和造就更多的企业精 英、商界领袖和领军人才，广西人事厅决定引进上海交通大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位教育，依托区人才交流服务中心10月在南宁开班办学， 这种尝试对于广西扩大与著名高校的合作无疑是一种有益的尝试，而且也是广西建立自身人才造血功能的有效方式。对于广西来说，只有更多的与国内外著名院校合 作，才能更多地满足广西对高端人才的渴求。   

创出广西名牌   

现在讲究品牌经济，广西目前不仅缺少著名的企业家，也缺少著名的品牌，而在现今市场，名牌往往具有特殊含义。因此广西应确立自身优势，持续性引导产业政策的实施。   

王方华认为，广西经济发展，民营经济应起到重要作用，广西的民营企业应该充分利用后发优势，以较小成本，较快速度跨过以前企业所走的弯路。为此，王方华为广西民营企业的品牌之路设想了四种选择：首先是借鸡生蛋抄“近路”：用洋品牌生产土产品；在洋品牌下拖副产品：中国汽车工业就是非常明显的例子，无论是 奥迪还是别克，中国的汽车工业都是通过类似方式完成了最基本的原始积累；在国外注册，返销国内，如中国的服装工业不少是通过海外注册以后，在国内进行设计、生产和销售，在国内打响品牌后，再进而走向国际市场。对于广西这样基础相对薄弱的地区来说，运用好洋品牌可以使企业在摸索前进中学到更多的经营管理经验，有利于加速自身发展。   

其次是借船出海走“顺路”：与国外品牌合资，借用洋品牌成熟的渠道走向国际；从定牌生产，来料加 工到自产品牌；从制造方面的占有率到品牌的占有率。这些方法在中国的服装工业显现得尤为明显。著名企业杉杉集团的国际化发展是从联合开始的，他们先后与日本伊藤忠商社、日本大东纺织，意大利麦匹公司、法拉奥公司，德国杜克普，美国柏林顿、IBM、杜邦，法国高级时装公会，夏奈尔公司、拉夸公司等国际一流公 司和组织进行了不同形式的交流与合作。通过实施国际化战略，杉杉集团快速发展壮大，在1995、1996、1997年连续3年被世界经济论坛评为世界性高 成长性公司，2002年被中国政府确定为国家重点建设的500强企业，综合经济效益列第322位。   

因此，国际化的联合和发展使中国民营经济逐步地融入国际经济，中国民营企业国际化是全球经济一体化的必然结果，也是中国企业争取更大发展的必由之路。在此背景下，广西企业加快与国际知名品牌的合作也显得十分迫切。   

再次是循序渐进走“正路”；不急不躁，忍辱负重从制造业做起；从引进硬件到引进软件，再到引进活件（管理人才），通过引进使企业得到全方位提升，在此基 础上创出自有品牌，逐步提高企业自身竞争能力，从地区品牌做到全国品牌再到全球品牌，通过巩固市场占有率逐级发展。对于广西的相对显得薄弱的民营企业来说，可能对即将到来的越来越激烈的市场竞争显得担忧，比起一些发达省市实力较强的企业，广西的企业大多是中小企业。但是应该看到，一个中小企业，塑造品牌的过程，也就是企业的提升过程、品牌被市场认可的过程，也是企业由小变大、由弱变强的过程。一个再小的企业，只要确立了适合的品牌战略与战术，它就有可能走向辉煌。   

最后是脚踏实地走“大路”：企业要重质量、树品牌、做广告、抓形象。这不仅是广西的企业，也是所有企业的必经之路，品牌要赢得消费者的认可，首要条件是产品过硬、服务优良。质量、品牌、广告、形象，在现在的商业环境下是每家企业走向成功时必须严把的四道关口，也是一个成功企业必备的基本条件。   

王方华表示，有了知名的企业家和著名的品牌，广西企业才算是有了真正的竞争力，广西经济发展才能拥有内在的动力，在中国-东盟自由贸易区中才能占据一席之地。