12年前，京慕因为是展览界第一家中外合资公司而名闻业界。而今，京慕公司又因承办CEM培训再次被业内关注。有人把CEM称为中国会展人才的“孵化器”。毛大奔告诉记者，公司参与会展培训是觉得有一种责任和义务。
　　记者：从2002年底开始，京慕公司就开始关注会展人才培训，其中注册会展经理(CEM)、展览业管理人员赴德培训(MesseCampus)项目都在业内赢得良好的口碑，甚至有学员把CEM称之为“中国会展人才的孵化器”。请问毛总，京慕作为展览公司缘何看重会展培训，在培训方面京慕具备哪些优势？
　　毛大奔：很多人都为京慕公司搞培训工作感到诧异，展览公司不好好做展览，吃什么？其实，早在1995年京慕展览公司成立时就把业务定位在两个方面：组织展会和开展展览咨询。在2001年董事会上，更是确定了公司的两项使命：一是为企业架设经贸交流的金桥(主要指组展业务)，二是为中国会展业提供高质量的服务(主要指咨询、培训业务)。大家知道，京慕公司是慕尼黑国际博览集团和中国国际展览中心集团公司共同组建的中国第一家合资展览公司。正是两家展览巨头的强强联手，赋予了京慕更多的使命。
　　京慕公司参与会展培训的另一个重要因素是中展集团和慕尼黑国际博览会公司两家展览巨头都非常重视培训。公司与国内外培训和教育机构长期稳定的合作关系，使京慕储备了优秀的国内外教育和培训资源，这些资源是京慕的会展培训走向成功的重要基础之一。举例来说，CEM－China师资阵容强大，有些是IAEE(美国国际展览与项目协会)选派的有很多年会展培训经验的美国专家，有些是中国会展业内的资深管理人员，还有国内外著名大学的教授。
　　记者：有会展专家认为，会展培训应该具有持续性和永久性。CEM培训作为国际品牌项目被引进中国，他的特点体现在哪里？作为承办部门京慕公司如何保持该项目在中国展览界的品牌地位？
　　毛大奔：中国会展业的发展为会展人才培养提供了巨大的市场。随着会展人才培养“百家争鸣”格局的形成和培训市场的逐步成熟，会展培训将面临新的挑战。京慕公司开始承办CEM培训的时候，作为公司负责人的我还真有点心怀忐忑，就像泡上一杯上等咖啡，却生怕人喝了叫“苦”一样。洋品牌是否符合中国展览界的口味，这是一个不小的考验。
　　在中国，一位企业家因为获得一张MBA证书而深感自豪；而在国际上，取得CEM称号则是展览精英们的骄傲！CEM－China培训从开始就注重高层次会展人才培养，就是为展览公司、政府部门、行业协会等单位管理层再学习而专门设计的“知识堡垒”。每一个拥有CEM学员的企业，都像是展览业中奔跑最快、动力最足的“和谐号”，我们希望通过推广CEM－China，来促进中国会展业的整体发展。
　　作为由中国贸促会(CCPIT)和美国国际展览与项目协会(IAEE)主办，京慕公司承办的国际品牌项目，在课程设置方面，CEM注重会展管理各方面知识的完整性和体系化，并重点突出展会营销和项目管理两大核心内容。在教学方面，为了避免“苦咖啡”现象的产生，除了沿袭其优秀的教学模式外，我们还从中国会展业和展览从业者的需求出发，积极开发新的教学形式。团队作业形式就是一例，学员在学习完所有培训课程后，要以小组协同作战的形式完成展览综合项目策划，并接受专家组的现场考评。这种理论与实践相结合的模拟演习，不仅加深了学员对培训课程的了解，而且团队合作的形式以小组为单位，又促进了学员之间的互动，这种新颖的学习形式颇受学员好评。
　　记者：京慕公司一直致力于中国会展人才培养，您怎样看待当前会展学历教育和短期培训市场？两者之间利弊如何，怎么解决？
　　毛大奔：从长远的发展角度来看，无论是开展会展学历教育还是培训都非常有必要，这也是各大院校和培训机构热衷于此的真正原因。目前，全国有80多所院校开设了会展方面课程。然而，我国会展学历教育大多还处于摸索阶段。有报道指出，一些院校的教育资源和市场需求不相匹配是最为突出的问题，具体表现在教育机构普遍缺乏有框架、成体系的教材和合格的师资队伍；另外，理论脱离实际是其一大顽症，而各自为阵的主题讲座则是造成培训散乱的原因。
　　我个人认为，会展人才培养亟需解决两个问题：首先要解决培训和学历教育中体系问题，内容要有框架、成体系；其次要最大限度地节约教育和培训资源，有针对性地结合行业特点，因材施教，使教育和培训能够切实满足行业需求。此外，会展业是实操性强的综合性行业，在系统理论的框架下注重与实践的紧密结合显得尤为关键。